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May 30, 2023

マーゲン・バターボー グリーン・ツイード初の女性CEO

LANSDALE, Pennsylvania – Mentre parla con Margen Buterbaugh del suo nuovo ruolo.

ペンシルベニア州ランズデール—グリーン・ツイード社の社長兼最高経営責任者（CEO）としての新しい役職についてメーゲン・バターボー氏と話すと、さまざまなテーマが浮かび上がってくる。

そこには化学物質と材料に対する彼女の情熱があります。 彼女は、スタートアップ企業と数十億ドル規模の巨大企業の両方で働いてきたキャリアの中で、部門を超えたリーダーシップを培ってきました。

そして、グリーン ツイードが、世界とその顧客の最大の課題を解決することで知られる市場をリードするイノベーターであるという使命を確実に遂行し続けられるようにするための彼女の意欲。

そして、それは彼女が、航空宇宙/防衛、エネルギーなどの市場部門向けのシール、高級エラストマー、加工部品、複合材料、熱可塑性プラスチックを製造するランズデールに本拠を置く同社の150年以上の歴史の中で初の女性CEOであることにも言及するまでもない。 、半導体、工業、ライフサイエンス、化学処理。

「私は結果を容赦なく追求する人間です。それをグリーンツイードにもたらすことができると思います」と、彼女は新しい仕事に就いて2か月も経たないうちに広範囲にわたるインタビューでラバーニュースに語った。 「彼らはその歴史を通じて成長するという素晴らしい仕事をしてきたと思います。彼らには次のレベルの成長が必要で、より集中的な実行が必要になると思います。それは私が確実にここにもたらすことができる作品だと感じています。」

社長兼最高経営責任者（CEO）：マーゲン・バターボー

本部：ペンシルバニア州ランズデール

所有：100％家族所有

従業員：約2,000

製造拠点：ペンシルベニア州カルプスビル。 テキサス州ヒューストンとセルマ。 イギリス; 台湾; スイス

サービスを提供する市場:航空宇宙および防衛、エネルギー、半導体、産業、ライフサイエンス、化学処理

エラストマーのブランド名:ケムラズFFKM; フルオラーズFEPM; フュージョンFKM; およびキシフルオロフッ素化エラストマー

Buterbaugh はペンシルベニア州立大学で化学工学の学士号を取得し、その後ワイドナー大学で MBA を取得しました。

デュポン社でインターンシップを行った後、彼女は同社で 15 年間勤務し、その後スピンオフのケマーズ社でさらに 2 年間勤務しました。その間、彼女はエンジニアリング ポリマー、包装用工業用ポリマー、フッ素化学物質など、さまざまな化学物質や材料、および開始された部門で働いていました。資本プロジェクトのエンジニアとともに活動し、数回の業務を担当しました。 その後、17 年間のうちの最後の 10 年間は、商業戦略計画のビジネス管理に携わりました。

「そこを辞めたとき、私はグローバルビジネスディレクターおよびフッ素化学品の北米統括責任者として、世界のフッ素化学品事業を率いていました。約15億ドルのビジネスプラットフォームです」とバターボー氏は語った。

彼女は、石油・ガス分野の強化のためのナノテクノロジーの水ベースの分散液を開発するスタートアップの経営者として採用された後、2017 年にケマーズを退職しました。 「私は文字通り、15 億ドルのビジネスの経営者から、アイデアと 1 人の人材を擁するスタートアップへと成長しました。」

Buterbaugh 氏は、そこでの 2 年間で会社をゼロから立ち上げ、3 つの特許出願中の製品を開発し、完全に商業化されたビジネスになったと語った。

大企業での経験を積み、その後新興企業を率いた後、彼女は自分のキャリアの中で「プライベート・エクイティの項目にチェックを入れる」ことに非常に興味があると語った。 これにより、彼女はインク、コーティング、プラスチック分野の世界的な着色顔料プロバイダーである DCL Corp. で働くことになりました。 彼女は、数多くの合併と買収によって強化され、PE 支援の会社の規模を 3 年間でほぼ 2 倍に成長させることに貢献しました。」

グリーン ツイードが次期社長兼 CEO 候補として彼女を採用し始めたとき、バターボー氏は、彼女がほぼすべての部門を管理してきた部門横断的なリーダーシップの経歴を振り返りました。 バターボーは、問題解決の才能、素材分野での経験、そして結果の絶え間ない追求をパッケージ化して、グリーン ツイードに新たな視点をもたらしています。

同氏は、同社に23年間勤務し、最後の3年間は社長を務めた後、2022年末に退任したケビン・ルキエフスキー氏の後任となる。

これまでのキャリアの中での他の動きと同様に、彼女はこのオファーをさまざまな観点から検討し、次のように問いかけました。「それは私に挑戦となるでしょうか? 価値を付加できるでしょうか? プロとして成長するのに役立つでしょうか? そして、私はこの会社について情熱を持っていますか?やってる？」

彼女が見つけたのは、ユニークで魅力的な 150 年以上の成功と成長の歴史を持ち、さまざまな興味深い市場で最先端の製品を製造し、顧客の課題に対応している会社でした。

「私にとって、それは非常に興味深いことでした。私は、市場主導の製品革新を行っているテクノロジー分野に携わるのが大好きです」とバターボー氏は語った。

バターボー氏は面接プロセスを振り返り、グリーンツイードを「次の成長軌道」に乗せるためのエネルギーをもたらしてくれる経験豊富なリーダーを同社が求めていると語った。

簡単に言うと、この高級メーカーは、約 2 年前に立ち上げたビジョン 2030 プログラムに基づき、2030 年までに売上高を 2 倍にしたいと考えていることを意味します。

100％家族経営の会社であるGreene Tweedは財務詳細を公表していないが、ペンシルベニアに本拠を置くこの企業が実質的な企業であると言うのは公平である。 同社は世界中で 2,000 人を雇用し、ペンシルベニア州カルプスビルに 6 つの製造拠点を持っています。 テキサス州ヒューストンとセルマ。 イギリス; 台湾; そしてスイス。 それは、米国、ヨーロッパ、中東、アジアの販売およびエンジニアリング拠点によってサポートされています。

バターボー氏は、ビジョン2030の目標を達成するためには、大幅な有機的成長と、グリーンツイードに補完的な製品や異なる製造拠点をもたらす可能性のあるターゲットを絞った買収の組み合わせによって成長がもたらされるだろうと述べた。

1月3日に正式に就任したとき、バターボー氏はその文化が大規模な上場企業とは異なることが分かったと語った。 主な違いは、四半期の数字にとらわれることなく、長期的な視点を持ち、将来への投資を真剣に考えることができることでした。

「グリーンツイードの文化、私が家族文化と呼ぶものを感じることができると思います」と新CEOは語った。 「そして、皆さんが私を会社のことや今後の方向性について説明してくれたことを見て、すぐにそれを感じました。」

同社には、19 世紀にまで遡る歴史の中で初の女性 CEO を受け入れる用意のある文化もあった。

バターボー氏は、20年以上のビジネス人生の中で、伝統的に男性優位の業界を乗り切る上で、概して良い経験をしてきたと語った。

「私がいわゆる素材や化学の分野で成長してきたことは、女性として全体的に非常に前向きだったと言えるでしょう」と彼女は語った。 「私は男性も女性もメンターとして、指導してくれる人、挑戦してくれる人、成長する機会を与えてくれる人など、素晴らしい人々のサポートを受けてきました。」

しかし、女性として出世の階段を登るのは難しいと感じ、ガラスの天井を打ち破ることができるかどうか疑問に思うこともあった。

「しかし、全体的に見て、女性が経営管理やCEOを目指すという動きは正しい方向にあると言えます。そして、その点において私たちは長い道のりを歩んできたと思います。」とバターボー氏は語った。

興味深いことに、グリーン・ツイード社は社長兼最高経営責任者（CEO）に女性が1人いるだけでなく、経営陣のメンバーにも2人の女性がおり、家族経営で女性が代表を務めていると彼女は語った。 同社はまた、グローバルなダイバーシティとインクルージョンのネットワークを持っており、「その分野でグリーンツイードを将来のビジョンに向けて推進し続けている」。

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ゴムやその他の産業部門は人々のキャリアに興味を持ってもらうのに常に苦労していますが、バターボーの場合は決してそうではありませんでした。

「私はただテクノロジーが大好きなのです。それはエンジニアリングの基本に戻ると思います。それは、製品を取り出して改良すること、あるいはそれが持つ利点を理解することです」と彼女はラバーニュースに語った。」化学物質と材料の分野では、実際には、物事を改善するためにテクノロジーをどのように市場に導入するかが重要であり、問​​題や顧客の課題をどのように解決するかが重要です。」

グリーン ツイードの CEO は、それはエンジニアリングの観点、つまり製造プロセスからすべてを見る能力から来ていると考えています。 研究開発プロセスを製造にどのように取り入れるか。 新しい素材をどのように生産し、顧客と協力するか。

彼女はポリマーやフッ素化学物質の産業分野で多くの時間を過ごし、フレオンなどの材料に対する規制の変更がどのように次世代の変化と発見を促進するかを観察してきました。

「グリーンツイードについて考えてみると、私たちが製造、開発しているポリマーや化合物は、半導体チップであれ、深海の石油やガスであれ、最も要求の厳しい用途にそれらを応用することができます」と彼女は語った。 。」

バターボー氏は、キャリアへの関心を集めるには、これらの産業が世界全体の中でどれほど重要な役割を果たしているかを明確に描くことが不可欠であると考えています。

「女性を惹きつけているのではなく、新しい才能を集めていないだけだということを忘れてください」と彼女は言う。 「消費財やソフトウェア開発など、もっとクールな分野があると人々は考えていると思います。

「私は個人的にエンジニアリング、つまり問題解決が好きです。つまり、私たちは化学物質と材料を使って世界最大の課題を解決しているのです。そして、それは本当に魅力的だと思いますし、そのような意味で私に本当にエネルギーを与えてくれます。」

Buterbaugh 氏は、Greene Tweed 社と面接した瞬間から、同社がエラストマー、熱可塑性プラスチック、複合材料を中心とするかどうかにかかわらず、幅広いポートフォリオとともにイノベーションの文化を持っていることを知っていました。

企業開発の大部分は市場主導で行われ、チームは開発段階から顧客と緊密に連携します。

「時にはテクノロジーの推進もあるので、私たちは常にホワイトスペースについて考えたいと思っています。」と彼女は言いました。 「しかし、当社の製品開発の大部分は顧客主導によるものだと思います。そして、それが私たちがイノベーションを追求し続ける方法であり、市場主導であると私は思います。」

新CEOによると、グリーンツイードが注力することの1つは、その大規模なブランドポートフォリオを活用できる分野を見つけることだという。

「当社にとって、次の新たな、あるいは隣接する市場スペースはどこになるのでしょうか?当社のポートフォリオの多様化は、当社が取り組む必要があると考えています」とバターボー氏は語った。 「これは当社の基盤を無視しているわけではありませんが、特に当社の製品ポートフォリオを考慮すると、次の市場スペースがどこにあるのかも考慮しています。

「そして、私たちは水素分野や高度なエアモビリティなどの重要なマクロトレンドとうまく連携していると思います。私たちにとっての課題の1つは、これらの新しい市場や用途にどのように浸透するかということになると思います。」

就任初期のバターボー氏は、工場を訪問し、従業員と会い、顧客と市場を理解するなど、耳を傾けて学ぶモードにあります。

「変更を加える決定をする前に、私はその段階に短期間留まるつもりです」と彼女は語った。 「しかし、私はグリーンツイードの将来に絶対に興奮しています。私がもたらすことができる重要なことの1つは、緊迫感を持ち、結果を求める意欲を持つことであり、次にそれを実行することを楽しみにしています。私はグリーンツイードの将来に本当に興奮していると思います」ツイードは進化の段階にありますが、革命は必要ありません。」

Buterbaugh 氏はまた、従業員が家族を基盤とした文化の中で会社で働くことを愛していることを学びつつあります。

「自分の仕事に情熱を持ち、会社に情熱を持っている従業員がいることは、成功の大きな基盤となります。」と彼女は言いました。 「私にとって重要なのは、世界中の従業員をどのようにして次の成長段階に集中させ、連携させることができるかということです。適切な方法で従業員と関わることができれば、それは非常に強力になります。」

バターボー氏は、チームには素晴らしい才能があると考えている。 深い業界、深い市場、深い製品知識を持つ人。

「これらはすべて成功への秘訣だと思うので、とても楽しみにしています」と彼女は語った。 「誤解しないでください。私たちには課題がありますが、ここには非常に強固な基盤があると思います。そして、彼らは何年にもわたって成長できることを証明しました。そして今、私たちはその成長を段階的に変えたいと考えています。」

Buterbaugh 氏はまた、グリーン ツイードには大規模な組織のリソースを備えながら、小規模な企業の優れた特性も備えているという、両方の長所があると信じています。

「私たちが大企業のトップラインに達することを楽しみにしていますが、中小企業の感覚、柔軟性、機敏性を失ってほしくないのです。そして、それが鍵であると私は心から信じています」グリーンツイードの差別化要因です」と彼女は語った。

彼女のビジョンは、会社がありのままの姿であり続けること、つまり、顧客が問題を解決する頼りになるパートナーとして、サービスを提供する市場で信頼されるリーダーであり続けることです。

「私としては、この困難な時期に顧客を最大限にサポートするには、緊迫感、適応性、説明責任を持って業務を継続する必要があると考えています。そして、これらの重要な行動を今日の私たちの姿とともに強化できれば、と考えています。 Buterbaugh 氏は、「2030 年までに会社の規模を 2 倍にすることができるでしょう。

「そして、最終的にはそれが会社のビジョンだと思います。そして私はそれに簡単に同意できます。それが私がここにいる理由です。」

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