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May 11, 2023

ボブ・チャペックはディズニーを「理解」していなかった

Poche lacrime furono versate quando la Walt Disney Company spodestò l'ex CEO Bob Chapek

ウォルト・ディズニー・カンパニーが前CEOのボブ・チャペックを追放したとき、ファンやキャストメンバーはほとんど涙を流さなかった。 同氏の在任中は、論争や不評な決定、そして世代を超えて愛されるブランドに取り返しのつかないダメージを与えているのではないかという広く懸念が渦巻いていた。

これは、ボブ・アイガー復帰時の楽観的な見方とはまったく対照的だった。 かつての元CEO、そして現在は現CEOである同氏は、退任当時は広く愛されていたわけではなかったが、復帰は喜びにあふれ、長く失われていた希望が再び燃え上がった。 しかし、ディズニーファンはおそらく、チャペックの代わりにスクルージ・マクダックがアップグレードの可能性として慎重かつ楽観的に歓迎しただろう。 すべては相対的なものであり、ファンはアイガーがいなくなるまで、アイガーの下でどれほど良い状況が続いていたか理解していなかった。

アイガー氏の後継者に選ばれ、後継者の取り組みの多くを実行したにもかかわらず、チャペック氏は大いに非難された。 過去10年間、ディズニーファンにとって値上げは日常茶飯事であり、常に苦情が寄せられていたが、チャペック氏ほど嫌悪感を抱いたことは一度もなかった。 彼が会社の財務だけでやったことは、ファンコミュニティと彼自身の従業員から広範囲にわたる嘲笑を招くことにはならなかったでしょう。 どうしたの？ チャペックはどこで間違いを犯し、コミュニティやキャストメンバーの信頼を失ったのでしょうか?

チャペックの失脚は、程度と細部への注意、あるいはその欠如の問題でもあった。 もう一つの大きな問題はカリスマ性、あるいはカリスマ性の欠如でした。 世界で最も有名で創造的なストーリーテリング会社のひとつに、ディズニーについて心から語ることがまったくできないリーダーがいたという現実。

最も安っぽく、しかし真実の言い方をすれば、チャペックはディズニーの魔法を信じていなかったので、他の人に信じさせることは不可能でした。 それどころか、かつて信じていた多くの人にとって、彼の言葉はディズニーの魔法を積極的に侵食しました。 一言で言えば、これがチャペック氏の敗因であり、彼が経営する会社が多くの人にとってそれほど特別なものである理由を理解できなかったことによるものです。

これは本当に最初から秘密ではありませんでした。 企業決算会見でのチャペック氏の話し方を見れば、彼が会社を冷静かつ客観的な財務条件で見ており、それに基づいて意思決定を行っていることがすぐに伝わってきた。 彼には感傷的なところがなく、「製品」を創造的なレンズを通してではなく、貸借対照表の条件を通して見ていました。

確かに、チャペックはディズニーの用語集から「魔法」や比類のないゲスト体験の提供についての通常の用語を引用しましたが、彼の話し方は常に信じられないほど台本があり、あたかも自分がその動きをしているかのように感じられました。彼は台本の言葉を読み上げました。しかしおそらく彼らの言葉を信じていなかったし、決断を下す際にあまり気にしていなかったでしょう。

チャペック氏には企業決算会見でロボットのように話す許可がある程度与えられるべきだった。 ディズニーの上層部は電話会議の内容がより広範なディズニー界と主流メディアで広く報道されていることを知っていたにもかかわらず、投資家とアナリストが聴衆と称されていた。

これが最初から明確ではなかったとしても、オンラインのファンから広く非難された、ずさんな発言による最初（または2回目…または3回目…）の失言だらけの電話の後であるべきだったのは間違いありません。 彼の前任者 (そしてその後の後継者) はこのことを理解し、すべての聴衆に適したメッセージを伝えることに成功しました。

たとえチャペックが大人になってから娯楽のためにディズニーランドやウォルト・ディズニー・ワールドを訪れたことがないとしても、あるいはテーマパークが自分の下にあると感じていたとしても、私は少しも驚かないでしょう。 また、取締役会会議や土地の開放など、ビジネス上絶対に必要な場合にのみ彼が専門的に訪問するとしても、私は驚かないでしょう。

もし彼が家族と一緒に公園を訪れたとしても、彼が「普通の」ゲストとして訪れたわけではないことは間違いない。なぜなら、彼が支持していた複雑で頭痛を引き起こすシステムは、自分自身で使用を強制されたら間違いなく元に戻されていただろうからである。 (以前にも書いたように、経営幹部は実際に旅行を計画し、実際に旅行するために導入しているシステムを使用する必要があるはずです。Genie+ は明日、ゲストに不親切な他の無数のポリシーや製品と同様に全面的に見直されるでしょう。しかし、話はそれました。)

私はこれについてはあまり自信がありませんが、彼がさまざまなスタジオのクリエイティブな作品にほとんど興味や知識を持っていなかったとしても、私は驚かないでしょう。 私が思い出せる限り、チャペックがディズニー映画に対する心からの熱意を表明したのは、『エンカント』リリース後の決算会見のときであったが、それはその商品の経済的成功とディズニープラスでのストリーミング時間数に関するものだった。

マイケル・アイズナーとボブ・アイガーはどちらもクリエイティブなプロセスに関与し、アニメーションや実写映画に関する変更を提案したり、メモを提供したりしたことで有名です。 このことは、DisneyWar のアイズナーについて、そして長年にわたるさまざまな公開プロフィールやインタビューでアイガーについて十分に文書化されています。

アイガー氏は、執行会長として「クリエイティブな取り組みを指揮する」ために（当初は）CEOを辞任した後もディズニー社に留まった。 これは、アイガー氏が退職を躊躇していることを物語っている可能性があるが、会社の創造的な成果を評価するチャペック氏の能力についての彼の見解も物語っている可能性がある。

アイガーとしては、ここ数年チャペックについて多くのことを語ってきたため、アイガーが後継者についてどう感じていたかを推測するのに多くの憶測は必要ない。 アイガー氏は、チャペック氏に不満を抱いたクリエイティブ幹部らからの電話に応じた後、チャペック氏が「会社の魂を殺した」と評した。 アイガーはまた、チャペックには共感力や心の知性が欠如しており、そのせいでハリウッドのクリエイティブコミュニティと意思疎通したり、関わることができなくなったことを腹心たちに嘆いた。

これは単に月曜日の朝にアイガーがチャペックのクォーターバックを務めたというだけではなく、アイガーには辞任に対する憤りや、明らかに大好きな役割に戻りたいという願望があったのかもしれない。 アイガーは具体的な不満を述べ、それが「ボブの戦い」を引き起こし、チャペックがウォルト・ディズニー・カンパニーの何が特別なのかを理解していなかったという核心を直接物語っていた。

アイガーは、チャペックのリーダーシップスタイルとクリエイティブな幹部から権力を奪うことについて元同僚からの苦情を一貫して聞いていたが、アイガーはこの決定に同意しなかった。 同氏はすでにカリーム・ダニエル氏の解任と、チャペック氏が率いた部門の再編を約束するなど、破棄を始めている。

ディズニー従業員2,000人をカリフォルニアからフロリダに移転するというチャペック氏の計画に対しても怒りが生じ、その後無期限延期となった。 チャペック氏が発した最後通牒とその実行方法は、従業員の生活に対するあるレベルの冷酷さを示しており、アイガー氏はディズニーの家族に優しい文化にそぐわないと感じた。

争いはこのすべての前に始まり、テーマパーク閉鎖の初期に、2人のボブが新型コロナウイルス関連の人員削減をめぐって口論したときだった。 アイガー氏は、会社が遅れてもこれらの保護はキャストメンバーにしか利益をもたらさないため、CARES法が成立するまで延期したいと考えていた。 チャペック氏は財政的圧力を軽減するために直ちに人員削減を開始したいと考えた。 最終的にはアイガー氏がディズニー取締役会への訴えで勝利したが、この初期の対立は両首脳のアプローチや優先事項の違いを雄弁に物語っている。

退職直前の取締役会および主要幹部らとの夕食会で、アイガー氏はディズニーの文化が否定的かつ急速に変化する可能性があると同社に警告したが、出席者の中にはチャペック氏のリーダーシップスタイルとビジネスのやり方を告発していると解釈される者もいた。 。

それに先立ち、アイガー氏は年次リトリートで、「データが溢れかえる世界やビジネスでは、創造的な質問を含むあらゆる質問にデータを使って答えようとする誘惑に駆られる。皆さんにはそうしないように強く勧める」と語った。 」 これはチャペック氏の意思決定アプローチへの攻撃とも解釈された。 アイガーはインタビュー中や『ライド・オブ・ア・ライフタイム』でこれらの密室での発言のバージョンを共有しており、特にデータ主導のアプローチに従っていたら『ブラックパンサー』は決して作られなかったと述べている。

公平に言うと（たぶん？）、アイガー氏がチャペック氏のビジネスと人々に対する異なるアプローチに気づいていなかったわけではない。 ニューヨーク・タイムズ紙によると、アイガー氏がチャペック氏を後継者に選んだ理由は、チャペック氏の率直で感情に欠けるビジネススタイルのためだという。 アイガーは、これがディズニーがストリーミング大国への変革を続けるのに役立つと信じていた。

これは、アイガーが人間第一のアプローチをとり、チャペックがすべてビジネスだったと言っているわけではありません…しかし、ほとんどの場合、確かにそう感じていました。 チャペックがファンに不評な決定を擁護したとき、彼はビジネス上の正当性を示して主導した。 非常に頻繁に、それは航空会社、ホテル、その他のホスピタリティ業界のプレーヤーとの比較を意味し、急騰した価格設定、予約、値上げ、またはファンから嘲笑されるその他の多数の決定を正当化することを意味しました。

他の記事で取り上げたように、ボブ・アイガーですら、パークの値上げやその他の変更に対するチャペックのアプローチ、そしてキャストメンバーに対する彼の冷酷さに「警戒」していました。 問題は、ディズニーが何十年もかけて自分たちを一般企業ではなく、アメリカの機関として位置づけてきたことだ。

ディズニーはフロンティア航空やハンプトン・インよりも高く、異なる基準を遵守していますが、それはディズニー自身の設計と同社の豊かな歴史と遺産の両方によるものです。 私の知る限り、フロンティアのスーパーファンは一人もいません。 一般人のほとんどにとって、その会社の創設者は知られていません。

対照的に、ウォルト・ディズニーはアメリカのアイコンであり先見の明のある人物であり、ファンからは敬意をもって扱われており、死後数十年経った今でも、ウォルトがパークへのほとんど取るに足らない変更についてどう思うかについて議論している。 最近の航空会社の値上げに対してハンク・ランドがどう反応するかについて熱烈な議論は存在しない。

おそらく、ディズニーが他の企業とは異なる、より高い基準を課されるのは不公平かもしれません。 もしそうなら、過去も現在もディズニー以外に責任がある人はいません。 同社は何十年にもわたって模範としての地位を保ち、細部へのこだわり、顧客サービス、そして伝説的なディズニーの違いを宣伝してきました。

同社は今日に至るまで、ディズニーのやり方で物事を進めようとする社外のビジネスリーダーのための専門能力開発および企業研修部門であるディズニー・インスティテュートを運営しています。 ファンはディズニーを自社の高い基準に従わせているだけだ。 ディズニーを、何年にもわたってプレミアム価格を請求できる比類のない企業として位置づけてきた基準があると付け加えてもよいでしょう。

チャペック氏がゲストエクスペリエンスの観点から不人気な決定を擁護したとき、彼の説明は説得力に欠けていました。 1 つは、彼がすでに前述のビジネス ケースを提案していたことです。彼の実績と話し方を考えれば、それが本当の理由であることは明白でした。

さらに、彼は自分の主張を主張するために、デンバーやシアトルの架空の家族に関する不自然でぎこちない逸話を使いました。 （その点が実際に何なのかは不明瞭なことが多かった。）その際、チャペックは観察やディズニーの財務結果とは完全に矛盾する主張を頻繁に繰り返した。 同氏は、パークの予約は「ゲストの体験を保護するものであり、パークに入場する際に混雑することはないと確信できる」と主張した。 同氏は、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランドは「いつ来ても素晴らしいゲスト体験を保証したい」と主張した。 これはどれも真実ではありませんでした。

ボブ・チャペックに対する私の否定的な意見は、彼が CEO に就任するずっと前から何年もかけて形成されました。 私は、物事を還元主義的な観点や単純に良い対悪いの二分法で見るのは簡単なので、外から見て内部を見てあまり多くの結論を導き出さないようにと頻繁に警告してきました。

しかし、チャペックは何年にもわたって自分の気持ちを電報で伝えてきました。そして、彼の言葉を額面どおりに受け取るのは非常に簡単でした。 私にとってこれを本当に思い切ったもの、そしてもともとこの投稿にインスピレーションを与えたのは（彼が解雇される前でした！）、10月にウォール・ストリート・ジャーナルで行われたチャペックの不規則なインタビューでした。

その間、チャペックは（賢明にも）台本を朗読し、尋ねられていない質問に対して外交的に返答しなかった。 これはキャストメンバーが「秘密のソース」であるという流行語のスープであり、文字通り他の誰からでも素晴らしいメッセージだったと思います。

問題はその言葉ではなく、彼がその言葉を最も堅苦しく機械的な態度で、自分の言っていることにまったく情熱を持たずに言ったことだった。 繰り返しますが、彼は自分の口から出てくる言葉を信じていないようでした。 彼の実績とその後のアイガーによる暴露を考慮すると、おそらくそうなるだろう。

私にとってより大きな危険信号、そして過去のコメントを裏付けるものは、彼が心から話し始めたときでした。 「情熱的な」ディズニーファンとそれに対する彼らの批判について尋ねられたとき、チャペックはインタビュアーを一蹴し、「チュロスカートを10フィート動かすとしたら、それは大したことだ」と軽蔑的に述べた。

チャペック氏はまた、タワー・オブ・テラーをミッション・ブレイクアウトとして再構築したことについても、当初はファンから批判されていた（しかし今では愛されている）という正当性の感覚を表明した。 それに対し、彼はまず「行列は30分から6時間になった」と自慢した。 （チャペックは本題から外れたため、この暴言を終える前にインタビュアーによって打ち切られた。また、チャペックがユニバーサルに関して言えば、長いセリフは「率直に」失敗の兆候であると以前主張していたことも注目に値する。）

チャペックは、自分は「テフロン加工になれる」し、ファンの批判に関しては自分の感情は重要ではないと主張してインタビューを締めくくった。 めったに感情を表に出すことがない彼は、これらすべてを可能な限り防御的かつ傷ついた態度で語った。 チャペックの文章を信憑性をもって「読む」のは通常難しいが、これは非常に信じられないものだった。

わずか数週間後、チャペック氏はディズニーの会計年度第4四半期決算を発表した。 アナリストや投資家も同様に、チャペック氏の楽観的なコメントが実際の結果や将来の見通しから乖離していると感じ、チャペック氏の発言に異議を唱えた。 （CNBCのジム・クレイマー氏はチャペック氏を「妄想的」と呼び、解任を要求した。）収益や収益の見通しの外れ、利益予想の下方修正などの結果、ディズニー株は翌日13％以上急落し、87ドル以下で取引を終えた。

不誠実かつ誠実な彼の行動と言葉を考慮すると、チャペック氏がさまざまな問題に関してどのような立場に立っているのかはかなり明らかだ。 彼の優先事項や、キャストメンバーとファンに対する彼の見解も同様です。 したがって、なぜチャペックがこの重複するグループの間でこれほどまでに不遇な評判を得ているのかは疑問の余地がありません。

よく聞かれるのは、ボブ・アイガーとパークス＆リゾーツ会長のジョシュ・ダマロが、同様の方針を制定し、不人気な決定を下したにもかかわらず、なぜファンやキャストメンバーの間ではるかに好印象を得ているのかということだ。 逆張りの最も一般的な考え方の 1 つは、彼らが伝統的に見栄えが良いからであるというものです。

これはチャペックにとって少し意地悪に感じますが（私たちはそれ以外の点では彼にとても親切にしていたので！）、信じられないほど見下したものでもあります。 それは、ほとんどのファンとキャストメンバーが表面的なものであり、表面レベルの評価に基づいて人生や趣味の重要な人物についての意見を形成していることを前提としています。 （「ああ、きれいな人。脳は仕事を止めろ！」） それは、おそらく「不人気な意見」を持つ人々だけが、より深く微妙な方法で考えることができる唯一の人であると仮定しています。 私はその逆が真実だと主張したいと思います。

アイガーとダマロはチャペックと似ているにもかかわらず、重要な違いがあるため、依然として比較的人気が高い。 これらのリーダーは両方とも、ある種の思いやり、謙虚さ、そしてとりわけウォルト・ディズニー・カンパニーの遺産を尊重したいという願望を持っています。 一言で言えば、彼らはリーダーです。 人は表面的なものだけではなく、他人のことを「読む」ことができ、その性質をごまかすことができない方法があります。

それ以上に、アイガーとダマロは本当に気にかけています。 彼らは消費者に不人気なビジネス上の決定を下すかもしれませんが、それが獣の性質です。 私たちは時には理不尽なことをするかもしれませんが、ほとんどのファンはこれを理解しています。 結局のところ、アイガーとダマロはファンを敵に回したり、キャストメンバーを虐待したりすることを明らかに喜んでいるわけではない。 彼らは、パーク、メディア、その他のディズニーの側面に対する情熱を示しています。 ダマロ氏は常にパークにいますが、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランドの社長だったときはさらに多かったです。 （私は個人的に彼を少なくとも十数回見たが、多くの場合、警察や調教師はいなかった。）

閉鎖中に何万人ものキャストメンバーが解雇された後、ダマロもダウンタウンディズニーに出席し、キャストメンバーに謝罪し、何時間もキャストメンバーが発散できるようにしました。 （解雇をめぐる紛争に関する最近の暴露は、これに貴重な新たな文脈を加えている。）従業員との彼の「聞き取りツアー」はよく知られている。 他のキャストメンバーは皆、ダマロとの直接の経験があるようです。 これだけでも、二人の外見よりも彼とチャペックの間の違いがはるかに大きい。 ご想像のとおり、ダマロは内面も良くなっているように見えますが、アイガーも同様です。

ウォルト・ディズニーの名言は使いすぎていて、ありきたりな言葉が多いと思いますが、私のお気に入りはこれです。「世界で最も素晴らしい場所をデザインし、創造し、建設することはできます。しかし、その夢を現実にするためには人々が必要です。」 ウォルト・ディズニーは、輝くような夢想家として描かれることが多いですが、自己宣伝に敏感な賢明なビジネスマンでもありました。 それにもかかわらず、私はウォルト・ディズニーがこれを信じたと強く信じています。

確かに、ボブ・アイガーはウォルト・ディズニーではありません（現在生きている誰もウォルト・ディズニーではありません。彼らはウォルトの型を破りました）。 しかし、私はボブ・アイガーもこの言葉と、会社の創設者の創造的なビジョンと遺産を信じていると信じています。 ボブ・チャペックにも同じことが当てはまるとは思えません。 どう見ても、彼はディズニーを他の多国籍メディア企業と同じように見ています。 彼は言葉を口にするかもしれないが、ボブ・チャペックはディズニーをディズニーたらしめているものを理解していない。

ウォルト ディズニー ワールドへの旅行を計画していますか? ホテルについては、ウォルト ディズニー ワールドのホテルのレビュー ページをご覧ください。 どこで食事をするかについては、ウォルト ディズニー ワールド レストランのレビューをご覧ください。 チケットのお金を節約したり、どのタイプを購入するかを決定するには、ウォルト ディズニー ワールドのチケットでお金を節約するためのヒントの投稿をお読みください。 ディズニー旅行の持ち物についての記事では、持っていくべき賢いアイテムを独自の視点から取り上げています。 いつ何をすべきかについては、ウォルト ディズニー ワールド ライド ガイドが役立ちます。 包括的なアドバイスについては、まずこちらから始めるのが最適です。ウォルト・ディズニー・ワールド旅行計画ガイドあなたが知る必要があるすべてのために！

ボブ・チャペックのディズニーの魔法についての理解についてどう思いますか? 彼はディズニーを特別なものにし、他のホスピタリティ企業やメディア企業と差別化したものを「理解した」と思いますか? ボブ・チャペックとアイガー、ダマロ、さらにはアイズナーとの違いはどうなのだろうか？ 価格引き上げなどの同様の取り組みにもかかわらず、これらの人々の間には意味のある違いがあると思いますか? チャペック氏のキャスト解雇を阻止しようとするアイガー氏の取り組みについてどう思いますか? チャペックがディズニーの「魂を殺している」というアイガーの主張についてはどうだろうか？ ここで議論された他に何か考えはありますか? チャペック氏が解雇された今、ウォルト・ディズニー・カンパニーが創立100周年を迎える中、会社の将来について楽観的ですか? 2023 年には状況は良くなると思いますか? 私たちの評価に同意しますか、それとも反対しますか? ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 たとえあなたが私たちに同意できない場合でも、あなたのフィードバックを聞くことは、私たちにとって興味深いだけでなく、他の読者にとっても有益です。そのため、以下のコメント欄であなたの考えを共有してください。

1. アイガー氏は、Apple への売却交渉をするために言い返されたのかもしれない。

2. アイガーが戻ってきたのは、チャペックを推薦することがいかに間違った決断であるかを知っていたからである。 （チャペックがディズニーを破壊したという）この血が彼の手に渡らないようにするために、彼はディズニーを売却するか、沈みかけている船を修復するために2年間戻ってくることに同意します。

3. ビジネスにおいては、顧客が望むもの (自分が提供したいものではない) を公正な価格で提供するか、存在しないかのどちらかです。 チャペックは、コロナウイルスの最中に自分の給料を増やし、コストを削減するために顧客が望むすべてのものを奪うという、彼がやりたかったことでディズニーを破壊し始めました。 ブリッカー、ビジネスとは人々が望むものを与えることであると理解したのはウォルト・ディズニーだけではないと思います。 私は 3 つの事業を経営する大富豪のビジネスオーナーです。なぜなら、私はこれをすべての事業の中で最も重要な経営者でもあるからです (ウォルト以来の CEO はウォルトほど良い業績を上げていません…むしろ、自分のポケットにもっとお金を入れることが重要です)。それは、すべての顧客をあなたが望むように扱うことです。

ポイント 1 については非常に興味がありますが、それは難しいと思います。 おそらくアイガー氏はさらなるM&A、おそらくスピンオフかESPNの売却に対処するために呼び戻された可能性が高いと思う。 さまざまな理由から、会社全体を売却するよりもその可能性が高いと思います。 もちろん、私にはわかりませんが。

アップルに売却すれば、ディズニーは中国の100％所有となる。

はい、私もトムに同意します…そしてご返答ありがとうございます。 私にとって、これは次の要素によって異なります。

A. Apple (または現金を持っている他の巨大企業) が、支払わなければならない金額の 5 ～ 10 倍の潜在的な収益があると認識/信じ/知っている場合。

B. この 5 ～ 10 倍の収益 (すべてのコストを考慮した上) を達成する能力とビジョンを備えた人材を配置している (または雇用できる)。

C. ディズニー取締役会が、この沈みゆく船を方向転換させ、ウォルトが支持してきたものと顧客が望むものに戻るビジョンと能力を備えた後継者を見つけていない場合。

D. ディズニーが抱えている借金のせいで、長期にわたってこの状況を立て直すことができない場合（たとえ後継者が見つかったとしても）。

他の投稿で述べたことに戻ります。 特に（新型コロナウイルス感染症の最中のように）企業が何も稼いでいないのにコストが継続している場合、役員に年間3,000万〜3,500万を支払うのは間違っている。 ビジネスは成長する可能性がありますが、管理が間違っている場合 (例: 貪欲な場合、または自分が望むように扱われない場合)、ビジネスは衰退し始めます。 次に、ディズニーは長い間、「あなたが私たちを好きでなくても、私たちは気にしません。私たちが望む金額を払ってくれるあなたが他にも1万人いるので、私たちはあなたの言動を気にしません。」 」 私はビジネスを運営するにあたり、苦情には必ずプロフェッショナルな方法で（私が回答してほしいと思う方法で）回答し、最終的に顧客から離れてしまったら、私にできること、できることは何もなかったということを確認します。それは当然のことであり、彼らは少なくとも私が彼らの苦情を気にしていることを知っていました（私が顧客だったら知りたいと思いますが）。 この究極の傲慢さとプロフェッショナリズムの欠如を、私は決して当然のこととは考えません…しかし、ディズニーは長年にわたってそうしてきたと信じています。 結局のところ、大切なのは人であり、その人たちをどのように扱うかです…そしてこれからもそうでしょう。

あなたの最終的な考えは間違っています。

「（今日生きている人はいない、彼らはウォルトの型を破った）」…

私はたまたまウォルト・ディズニーと同じで、40 年以上にわたって個人的に夢を実現しながら、アミューズメント ビジネスを実践的に運営してきました。

35 年前、私はアイコニック キャスト メンバーでしたが、今でもメイン ゲートの向こう側でマジックを生き続けています。それはビジネスではなく、生き方だからです。

したがって、ウォルト・ディズニーのような人もいますが、あなたは彼らを認識し、彼らがかつてあったものを取り戻す権威のある立場に就くことを望む必要があります。

今日の世界では、誰かの名前をウェブで検索するだけで、その人についてたくさんのことがわかります。 自分の情熱に忠実であれば、それはあなたのライフワークに表れます。

それを試してみてください; 私の名前を検索して見てください。

ランディ・セナ

私はあなたのことを調べました。 あなたは、利己的な態度と豚ゾンビを作るのに十分な量のハムを備えたウォルト・ディズニーのファンのように見えます。

もちろん、チャペックはディズニーを「手に入れた」。彼はそこで何十年も働き、アイガーは彼のことを長年知っていて、彼を選んだ。

チャペックが「理解」できなかったのは人々であり、彼のコミュニケーションスキルは貧弱でした。

彼は優れたCOOにはなれただろうが、CEOにはなれなかった。

チャペック氏が人材を「獲得」しなかったのに、会社の創設者が会社は人材がすべてだと言っているとしたら、それは何を意味するのでしょうか?

アイガーは後継者選びに問題を抱えている 🙂

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